中国鞋王的国际化新路径 - 鞋王 鞋 奥康 -

　　似乎作为这一言论的佐证，2008年开局，来自意大利时尚之都Coriano（科里阿诺）的VALLEVERDE（万利威德），与来自中国活力城市温州的奥康集团，在上海牵手。

　　根据协议：奥康集团取得VALLEVERDE全球品牌经营权，其全球品牌营销与产品制造全部由奥康独立运作，VALLEVERDE提供产品开发资源，提供技术人员并提供法律方面的支持。此外，VALLEVERDE将协助奥康集团在其意大利总部成立研发设计中心，提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。同时，双方合作后的首家VALLEVERDE中国形象店也在上海淮海路正式开业。

　　竞合视角破解“中国制造”困局

　　2007年的中国鞋业乃至整个服饰业风生水起。百丽国际在港交所成功上市后，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。以16亿元并购森达集团后，百丽拿出1／4的筹集资金提高国内一级市场占有率和扩大二三级市场占有率，从高档到中档、从职业到休闲、从时尚到运动全线出击。

　　此时，成为北京2008年奥运会皮具产品供应商的奥康，在完成“西部建都”、“南部造城”、“中部开街”的国内投资布局和制鞋产业链深耕后，也将目光投向了全球。

　　自20世纪80年代以来，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东。中国大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。目前中国已是世界第一大鞋靴生产国、出口国和消费国，占据世界市场68%的份额。

　　20多年来，中国内陆特别是东部地区工业化的积累让中国企业站上了一个全新的平台——具备了全球产业链布局的能力，特别是中国鞋业企业已经具备全球采购及全球销售的能力。

　　而欧洲却由于社会逐步老龄化，产业迅速衰落。以制鞋王国西班牙为例，2004年200人以上企业有2家，2005年仅剩一家。绝大部分企业集中在10人、30人左右的规模。与之相比，目前中国鞋业从业人员达220多万，仅奥康一家就有近2万人的规模。

　　产业迁移之后的意大利，并没有放弃产业升级以及品牌塑造，其制鞋技术和鞋业品牌仍然是世界上最高档鞋的代名词。在此背景下，中西鞋业面临着新的博弈局面。

　　“未来世界鞋业将从竞争走向竞合。”奥康将国际市场的目光锁定在了竞争以外。从“竞争”到“竞合”，一个字的差别，其背后是奥康近20年的思考和尝试。

　　奥康集团董事长王振滔在不同场合反复表述他自己的观点：“国际化绝不只是卖几双鞋子。”事实上，单纯的贸易输出，不可能从根本上改变中国制造的地位。恰恰相反，低廉价格的大量输出带来的是反倾销、反规避的围追堵截。

　　用“竞合”的眼光看：未来世界最大的市场在中国，利用已经具备国际一流水平的生产能力和最大营销网络体系，与国际品牌展开合作完全可以找到一条通往世界品牌的新路。

　　“一直占据产业高端的欧洲，事实上已经竞争乏力，中国鞋业正在接欧洲市场的班，可以进一步说，凭借中国制造业已经形成的强大势能，中国企业正在接世界的班。”上海交通大学教授阎峰认为，“这显然是中国企业借以实现国际化的绝佳时机。”