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中国民企服装品牌“哈杉”:寻找一个没有竞争的地方

  虽然黄建文称南非为“在非洲大陆的欧洲国家”,但最令他担心的还是南非最近闹得很厉害的贸易纠纷问题。日前,南非一些零售商被指“叛国”,原因是他们试图从第三国采购廉价服装,以规避南非针对中国设置的进口配额。
 
在遭遇贸易壁垒和欧盟设限的时候,一个叫“哈杉”的牌子倒是走出了另外一条迂回的曲线。

 

  在入取东欧国家市场受挫后,哈杉的老板王建平毅然在2004年于尼日利亚投资400万美元直接建厂。“对于我们来说,欧盟今后仍将是增长最快的市场,而这个区域同类行业日渐式微是必然的。”王建平向记者表示,哈杉所瞄准的非洲市场,是要寻找“一个没有竞争的地方完成原始积累”,原因很简单,原始积累需要一个荒原式的市场,而不是一个熟透了的、被国际竞争对手争相算计的市场。

  按照“全球资源优化配置”战略和投资计划,到2007年,哈杉将在尼日利亚投资1300多万美元,建成拥有40000平方米厂房、10~12条成型流水线、10~12条针车流水线,年产皮鞋600万双的非洲最大制鞋跨国企业。

  不过,在非洲的中国民营企业群中并未形成统一的气候。米盖尔·李就向记者透露,他所在的西非佛得角甚至连差不多遍布全球的温州商会都没有。“因为大家都是不怎么上规模的企业,实力相差无几,谁都不买谁的账,好几次组织同乡试图成立协会类的计划,都是搞得不欢而散。”

  而这些在非洲的小企业融资问题也比较头疼。

  “非洲当地的资信制度建设得非常好,当地银行的贷款条件非常严格,这对在那边投资的中国中小企业来说就造成了相当的难度。而驻非洲的中资银行融资额度又不大,往往只有项目的50%,控制得很严格,而且往往更偏向台湾、香港地区企业客户。因为在他们眼里,那些法人在财务、管理方面的制度建设上更为健全,就能得到中资银行更多的照顾。”黄建文告诉记者。

(责任编辑:温州视线老金)