好又多闭店三日 是系统升级还是“沃尔玛化”？

昨天下午，"好又多"超市鸿锳店大门紧闭，店招也由"红变蓝"。

  　昨天下午，记者来到"好又多"超市鸿锳店，发现大门紧闭，几位超市工作人员站在闭店通知旁向前来购物的顾客说明情况。原来，从昨天中午12时起，好又多温州东海店、鸿锳店和欧洲城店三家门店同时闭店，要到8月1日再开门迎客。根据闭店通知上给的理由，"好又多"此次暂停营业是为了进行系统升级。

　　不过，在好多消费者看来，"好又多"此番闭店不仅仅是升级那么简单，因为他们原来红色的店招已经被换成了和沃尔玛一样的蓝色。不过对此猜测，"好又多"温州公司事务部一位经理却表示："现在进行升级主要是从宣传理念、经营模式以及服务水平上跟沃尔玛交流学习，重新开业后‘好又多’的名字不会变成‘沃尔玛’。"对于外界传言的"好又多"换了老板，她不愿透露更多信息。"好又多"鸿锳店的一位工作人员告诉记者，系统升级后，原有的"好又多"购物卡仍可以继续使用。不过，记者在该店员工休息区看见过道的墙上，有关沃尔玛理念的海报标语等随处可见。

　　随后，记者联系上了"好又多"超市的一位供货商余经理。据她透露，如今他们的合作方已经变成了沃尔玛，"好又多"重新营业后，她们使用的发票都将变成沃尔玛公司的。

　　-新闻链接

　　全面收购之路一波三折

　　2007年2月，沃尔玛斥资2.64亿美元收购"好又多"35%的股权，同时以向其他股东提供3.76亿美元贷款的代价，再换取了30%的投票权。至此，沃尔玛已实质上掌握了对"好又多"的控制权，并确定在3年后即今年2月全面收购"好又多"。

　　然而，此次收购遭遇了意想不到的阻碍。"好又多"100多家门店中，仅有27家是经批准的外资门店，70多家为内资背景的加盟店。复杂的产权关系，成为沃尔玛全面收购的巨大障碍，加之两公司在管理、企业文化等方面存在巨大差异，部分先期整合的"好又多"门店，业绩短期内出现明显下滑。2009年11月，整合工作"暂停"，业内传言，沃尔玛可能放弃收购好又多。2010年3月初，本应完成全面收购的沃尔玛，又传出消息称全面收购延至今年11月。如今，包括重庆、成都、哈尔滨等地"好又多"门店的升级改造，被外界理解为是沃尔玛加快了收购"好又多"的步伐。